企业电子学习中的7个最佳实践

世界各地的组织了解员工培训的价值。因此,他们将员工教育整合为组织行为的一部分。

 

技术进步使这个计划更加友好。大多数组织现在可以克服传统学习系统的局限,例如通过针对公司员工的具体弱点,并允许他们学习它,而无需丢失整个活动计划或特定学习时间表。公司电子学习

 

称它为 公司电子学习;允许培训组定期完成的解决方案,然后在综合时尚中实现技能,减少了众多可怕的停机时间。鉴于其日益普及的电子学习被认为是培训行业中的“下一个大事”。

 

一个组织通过盲目采用这一点来使环境受害者是常见的 电子学习平台 没有良好的结果。秘密是你如何接近的。作为一个突破,这里有七种最佳实践在电子学习中为组织,如果观察到,会产生预期的结果。

 

1)制定企业电子学习策略

所有品尝市场交易的企业从业者都应该了解战略的意义和本质。这是每个企业的中枢神经系统。进入任何没有策略的企业,你可能会肯定是即将发生的失败,特别是在完美的竞争环境中。同样,成功的电子学习实施的第一步是明确的裁剪策略。你应该定义目的 电子学习平台,使用的方法及其预期目标。

 

根据这些准则,将评估电子学习计划的成功。在没有整体计划的情况下,在新兴和不断的动态市场中接近这种新的企业可能会浪费浪费,但在整体计划中仔细考虑有关替代方案。

 

2)自定义电子学习平台

说这个平台适用于所有组织是不准确的。应用通用电子学习方法可能对于投资非必要技能的特定公司可能是不经济的。了解基础知识,如礼貌地向客户,问候的力量,表现出愿意帮助客户等其他类似技能是不够的。他们经常缺乏对应用技能的方式和何时何种理解。

 

该解决方案在于通过开发特定公司特定模型,使所有这些知识进行特定和量身定制,以满足公司交易的服务类型或商品。首先定义员工,这使得客户提示是什么。然后通过将其与公司组合联系起来,帮助这张照片回家进入学习者。

 

3)有一个工作的LMS

虚拟平台的成功通常取决于使用适当的使用 企业学习管理系统。使用特定于公司的平台进行跟踪,管理,记录和报告组织’S电子学习计划。

 公司-LMS.

您可以通过采用简单而直观的用户界面(UI)来确保您的组织更大的结果,以确保在他们的学习过程中确保有效的用户体验(UX)。

 

4)使用移动设备减少业务时间的浪费

在大多数企业设置中,盈利能力或销售通常与工人与客户互动和服务客户​​的互动,无论是在线还是物理的时期相关联。这意味着他们消除了这一实际参与的每一分钟都会成本。如果员工通过一些固定台式计算机进行课程,那将是这种情况。

 

基于平板电脑或iPad等移动设备上的培训将是一个聪明的举措,以保持销售从业者在地板上,同时他们仍在进行在线课程。

 

5)采取综合方法

这种学习强烈建议混合方法。这 电子学习计划 需要包含超过网络上的内容。您需要涉及和开发更丰富的模型,与学习过程的核心只是内容的核心。触摸教育和业务方面,并创建互动和参与教学体验。

 

6)建立清晰的品牌意识

您的培训活动应该向工作人员展示品牌,并强调其应对客户传达的主要功能。它从公司品牌获得了明确的视角,即销售员工将作为本公司的实际品牌大使。底线是;他们无法正确代表他们的一半了解。

 

7)纳入自我评估

评估是所有形式的在线指令的核心特征。这种情况不得遗漏相同。评估一个人的表现 公司电子学习 计划将有助于指出需要调整的领域以及应介绍的领域。

 

无论公司的规模如何,上述实践都适用于参与各种形式的企业的公司,包括网上和离线。

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萨克·夏酒哈里

萨克·夏酒哈里是电子学习平台开发领域的专家。他是首席执行官 ,这侧重于开发电子学习平台。萨克基于硅谷。他在辛辛那提大学哈佛商学院和计算机科学学习业务。他在他的名字下有各种各样的专利。在开始他的公司之前,SACH在硅谷的各种初创公司和财富500强公司工作。你可以找到他的个人资料 送他一封电子邮件 [电子邮件 protected]

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